Notre approche d’Optimisation du Paysage Système (SLO) associe notre suite logicielle Data Sync Manager™ (DSM) certifiée SAP et des consultants spécialisés, ce qui se traduit par un processus beaucoup plus rapide, flexible et sécurisé.
Rapidité
Nous menons des projets deux à trois fois plus rapidement que la plupart de nos concurrents en utilisant une analyse et une exécution pilotées par des logiciels.
Valeur
Notre orientation vers l'automatisation, associée à une connaissance approfondie de SAP, offre la meilleure valeur sur le marché.
Agilité
Notre expérience dans les projets d'Optimisation du Paysage Système (SLO) nous confère la capacité d'être agile et de nous adapter à des exigences changeantes.
Qualité
Notre logiciel SLO est certifié par SAP et est utilisé quotidiennement par des centaines de nos clients dans le monde entier.
Transformez votre paysage SAP avec l'Optimisation du Paysage Système (SLO).
Cessions et scissions
Les cessions et les scissions impliquent l’isolation et l’extraction appropriées des données liées à l’activité cédée ou à la zone fonctionnelle détachée du système central en question. Ces séparations doivent être effectuées de manière à garantir que les systèmes cibles résultants préservent l’intégrité des données et soient opérationnels. Invarture vous propose :
Modèles basés sur les données
Détachements de codes société
Détachements de sous-codes société
Séparations de HCM des systèmes ECC
Fusions / Acquisitions
La complexité des systèmes signifie que l’intégration des systèmes en raison d’une fusion ou d’une acquisition peut représenter un défi important. La meilleure pratique consiste à commencer par une analyse qui peut comparer les systèmes à travers différentes couches. Des décisions peuvent être prises sur la meilleure approche à adopter. Invarture vous propose :
Analyse et comparaison des systèmes
Conseil en stratégie de données
Migration des données
Comparaison et harmonisation des référentiels
Consolider les systèmes
La croissance organique et les décisions héritées peuvent conduire à des systèmes distribués complexes et à des processus commerciaux incohérents, limitant non seulement la scalabilité mais augmentant également considérablement les coûts opérationnels. Il est préférable d’harmoniser et de consolider ces systèmes pour permettre une nouvelle croissance.
Analyse et comparaison des systèmes
Services consultatifs en stratégie de données
Migration de données
Comparaison et harmonisation des référentiels
Modernisation technologique
Soutenez votre entreprise avec les dernières améliorations. La modernisation de votre plateforme technologique a le potentiel non seulement d’économiser en tirant parti des piles open source, des offres cloud et des bases de données en mémoire, mais aussi de réinventer votre entreprise sous un ensemble de technologies beaucoup plus flexibles et puissantes. Invarture vous propose
Migration à S/4 HANA
Re-platforming
Réduction de la taille de la base de données
Réorganisation
Les réorganisations sont devenues des événements omniprésents au sein des entreprises en raison des changements de direction, des évolutions stratégiques et des modifications de portefeuille. Les changements liés aux ressources humaines sont généralement gérés en interne ; cependant, des changements plus complexes peuvent nécessiter une assistance externe. Invarture vous propose :
Transformations des employés HCM
Transformations 'PD Org'
Élasticité
Restructuration
La restructuration, contrairement aux réorganisations, découle d’une entreprise décidant de changer ses structures légales, financières, de fabrication et/ou de chaîne d’approvisionnement. Ces changements sont appelés le “Modèle d’Entreprise” dans SAP. La plupart des références de données de SAP contiennent des éléments du Modèle d’Entreprise. Invarture vous propose :
Consolidations et/ou scissions de codes société
Consolidations et/ou scissions d'usines
Réallocations d'usines
System Landscape Optimization
Brochure
Consultez la brochure de SLO – System Landscape Optimization
Retour d'expérience
LaFargeHolcim
Consultez le retour d’expérience de LaFargeHolcim sur SLO
"L'équipe EUL a collaboré étroitement avec notre équipe de projet pour comprendre les exigences, proposer des options, offrir des conseils et mettre en évidence les risques. Toutes les parties ont compris qu'il s'agissait d'une période très ambitieuse, et nous avons atténué le risque en organisant plusieurs ateliers sur site pour garantir une compréhension commune de toutes les décisions clés. J'étais certainement en communication quotidienne alors que nous naviguions à travers les phases critiques."
LafargeHolcim
Kathy Mcleod, Head of North American IT services
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