L’agilit\u00e9 a influenc\u00e9 la conception d’outils tels que les plateformes de d\u00e9veloppement rapide d’applications (RAD) pour SAP et l’approche low-code<\/strong>, permettant de d\u00e9velopper des applications dans un temps tr\u00e8s r\u00e9duit. La flexibilit\u00e9 qui en r\u00e9sulte permet aux \u00e9quipes informatiques de s’adapter rapidement \u00e0 l’\u00e9volution des demandes du M\u00e9tier<\/strong>.<\/p>\n Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de Forrester Research, les applications low-code connaissent une croissance de pr\u00e8s de 40 % car elles aident les entreprises \u00e0 r\u00e9duire le temps n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper, tester et d\u00e9ployer<\/strong> les solutions dont elles ont besoin et donc \u00e0 \u00eatre plus r\u00e9actives aux exigences des utilisateurs et du march\u00e9. .<\/p>\n Il est donc \u00e9vident que les entreprises qui s’appuient sur le low-code disposent d’une plus grande souplesse organisationnelle que celles qui n\u00e9gligent cette approche. Mais alors, comment les entreprises peuvent-elles tirer parti de cette m\u00e9thode ?<\/strong><\/p>\n<\/div> La m\u00e9thode Agile ne doit pas \u00eatre introduite dans l’entreprise par simple principe, sans une r\u00e9flexion pr\u00e9alable. On constate que si les projets sont toujours planifi\u00e9s selon des s\u00e9quences rigides, de petits retards suffisent \u00e0 perturber le planning. Au sein d’une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement informatique, il ne s’agit pas de se d\u00e9dier \u00e0 une t\u00e2che unique puis une autre, ni de se focaliser sur un d\u00e9partement fonctionnel avant de passer au suivant.<\/p>\n De nombreux projets traditionnels, tels que la construction d’infrastructures, de ponts ou de b\u00e2timents, sont souvent planifi\u00e9s selon une s\u00e9quence lin\u00e9aire. Avec des m\u00e9thodes telles que Gantt ou Waterfall, les t\u00e2ches sont trait\u00e9es les unes apr\u00e8s les autres : d\u00e8s qu’une t\u00e2che est termin\u00e9e, les \u00e9quipes concern\u00e9es se consacrent \u00e0 la suivante selon un plan <\/span><\/span><\/span>pr\u00e9\u00e9tabli<\/span> pr\u00e9cis. Mais chaque retard implique un d\u00e9lai pour la phase suivante, les retards se poursuivent et se cumulent ensuite jusqu’\u00e0 la fin du projet, comme le montre l’exp\u00e9rience.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n L’approche Agile fonctionne diff\u00e9remment et, surtout, de mani\u00e8re transversale : diff\u00e9rentes \u00e9quipes peuvent travailler main dans la main. <\/strong>Les peintres n’ont pas \u00e0 attendre les ma\u00e7ons. Au lieu d’un processus de planification tr\u00e8s d\u00e9taill\u00e9, de nombreuses t\u00e2ches et d\u00e9fis sont abord\u00e9s simultan\u00e9ment<\/strong>.<\/p>\n Pour y parvenir, il faut un objectif clairement d\u00e9fini. Les \u00e9quipes, que ce soit dans les M\u00e9tiers, la direction ou le service informatique lui-m\u00eame, doivent concevoir une solution ensemble et en plusieurs petites \u00e9tapes. Elles divisent un objectif g\u00e9n\u00e9ral en de nombreux objectifs plus r\u00e9duits et g\u00e9rables<\/strong>. Il est ainsi plus facile de r\u00e9agir aux conditions changeantes et de s’adapter : il n’est plus n\u00e9cessaire de revoir toute la construction, seulement l\u00e0 o\u00f9 la bas blesse. Le reste peut progresser dans l’attente d’une r\u00e9solution.<\/p>\n Plus les personnes ayant des perspectives professionnelles diff\u00e9rentes sont nombreuses \u00e0 travailler ensemble, plus les solutions peuvent \u00eatre innovantes<\/strong>. Mais cela reste un v\u0153u pieu si l’on ne dispose pas d’un outil ad\u00e9quat, capable de g\u00e9rer une approche Agile et de rendre ce processus visible et accessible \u00e0 tous.<\/p>\n Avec une feuille de route clairement \u00e9tablie gr\u00e2ce \u00e0 une plateforme de d\u00e9veloppement rapide (RAD), <\/span>plusieurs applications peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es dans des d\u00e9lais tr\u00e8s courts afin d’obtenir rapidement un premier aper\u00e7u du r\u00e9sultat souhait\u00e9<\/strong>, visible par toutes les personnes concern\u00e9es (M\u00e9tiers et IT). Les allers-retours entre les \u00e9quipes s’en retrouvent alors simplifi\u00e9s et acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s, avec des r\u00e9visions progressives. <\/span><\/p>\n Des cycles de d\u00e9veloppement plus courts permettent un taux de livraison et de retour plus \u00e9lev\u00e9<\/strong>, qui \u00e0 son tour conduit \u00e0 des applications de meilleure qualit\u00e9 et mieux accept\u00e9es par les utilisateurs. Un cercle vertueux qui exige un niveau \u00e9lev\u00e9 d’engagement de la part de toutes les parties concern\u00e9es, ce qui n\u00e9cessite un outil capable faire tomber les barri\u00e8res internes existantes<\/strong>.<\/p>\n<\/div>L’agilit\u00e9 cr\u00e9e une nouvelle compr\u00e9hension des objectifs<\/strong><\/span><\/h2>\n